一个产品做出来后,市场、品牌、运营如何分工配合

作者:小键盘哒哒 时间:2018-01-14 09:28

原标题:一个产品做出来后,市场、品牌、运营如何分工配合

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今天产品的同质化竞争已经越来越严重了。

一款产品从上线到被友商模仿,时间跨度已经越来越小。

幸幸苦苦做出来的产品功能,看着被别人发扬光大,赚的盆满钵满,心里是一种怎样的滋味呢?

要防止这种情况的出现,办法只有一个

品牌、市场、运营齐心合力,分工配合,在尽可能短的时间内打开市场,抢占用户,甩开友商一条街。

产品研发前

这时候的主角是市场。

为什么这么说呢。

这是因为市场有一半的工作,是在产品研发之前和研发阶段完成的。

具体来说,在产品研发之前,市场人员要进行行业研究,撰写可行性报告,研究行业现状,产业政策,市场规模大小,市场已有厂商及其发展情况,预测产品发展趋势及经济效益前景。

OK!

如果市场研究和调查结果显示,行业前景良好,市场尚处于萌芽或群雄逐鹿阶段,那就可以开始设计和研发产品了(当然,这基本是产品经理和研发经理的事情)。

产品研发阶段

产品研发阶段,市场也不能闲着。

市场要为产品推向用户做足功课,通过渠道、广告、行业展会等途径,提高产品的知名度,为产品的上线宣传大力造势。

这时候,品牌也开始发力了。

他们要考虑如何包装产品,构建产品的品牌符号,把产品的形象输送到用户心中,并产生深深的烙印。

所以,品牌的工作除了设计产品VI,制作宣传资料,进行视觉形象管理工作外,还需要拟订品牌推广策略和目标,制定年度公关宣传和全国性媒体广告投放计划。这个环节,如果产品能成功申报国家、省级的重点项目,那对产品的推广和发展也是非常重要的。

产品发布阶段

当产品研发出来后,运营冲锋献阵的时候也就到了。

业界有一种普遍的说法:“运营经理负责养孩子”

作为养孩子的角色,运营应该是直接跟用户打交道的一线战士了。

主要工作基本围绕“找到用户-留住用户-促进用户转化”三部曲。

所以,看出来了吧,运营的主要工作就是围绕用户来的。

对于大厂来说,基于以往的行业规模和形成的客户资源、营销渠道,它们的产品很容易打开市场,经常出现突然被霸屏的感觉,这是创业型产品不能相提并论的。

创业型产品在开荒阶段基本上是 一穷二白的,要靠创业团队一步一个脚印拉来用户。这个时候能拼的就是策略和创意了。

总结

一个产品研发前期的工作,由市场推动比较好。

研发阶段,则由市场和品牌联手来打开市场局面,才能更好的抢占市场先机。

而在产品发布之后,则主要看运营了。返回搜狐,查看更多

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